Gestão de Processos de Negócios (BPM)
Indicadores de Desempenho (KPIs) e métricas fundamentais na Gestão de Processos de Negócios (BPM).
Em muitas empresas, a adoção do Business Process Management (BPM), ou gestão de processos de negócios, é feita pela equipe de Tecnologia da Informação (TI), que busca, principalmente, novas tecnologias para o desenvolvimento e monitoração de processos de workflow e aplicativos. Acontece que, por vez
Conheça as principais habilidades e técnicas que todo Gerente de Projeto deve possuir.
Integrando uma área relativamente nova na cultura empresarial brasileira, assim como no campo da educação, a função de gerente de projetos acaba sendo exercida por profissionais de diferentes áreas – a exemplo da Administração, do Marketing e da Arquitetura. A questão é que, para além da formação, o
Como aprimorar as soluções de gestão de projetos da sua Empresa?
A sua empresa possui uma boa gestão de projetos? Se a resposta não foi muito positiva, saiba que vale a pena investir no gerenciamento para o desenvolvimento do negócio e para que seja possível criar estratégias que aumentem a eficiência operacional. Dentre os inúmeros benefícios que a gestão de pro
O que é mapeamento de processos em BPM?
Quem inicia um negócio tem o objetivo de se destacar no mercado, com máxima eficiência e produtividade. E isso não é fácil, especialmente diante da concorrência, de mercados cada vez mais amplos e integrados, que impõem aos gestores exigências cada vez mais rápidas e precisas. O que fazer, então, pa
[EBOOK] Lean e Six Sigma: Como a integração ao BPM pode beneficiar o seu Negócio.
O Lean Six Sigma é uma poderosa metodologia que combina as abordagens do Lean Manufacturing e do Six Sigma. Enquanto o primeiro se concentra na eliminação de atividades desnecessárias e desperdícios, aumentando a eficiência, o segundo utiliza métodos analíticos para eliminar defeitos e garantir a qu
Controle de Processos: Como fazer da forma mais adequada e produtiva?
Você já ouviu falar em controle de processos? Não é mesmo?! Essa é uma das etapas da Gestão de Processos de Negócio – ou Business Process Management (BPM), que trata da análise e monitoramento dos processos de uma empresa. Em linhas gerais, o objetivo desta ação é compreender o andamento das ativida
Como funciona o Workflow no fluxo de documentos das Empresas?
A dinâmica nos negócios exige das rotinas empresariais uma performance cada vez mais eficiente, ágil e otimizada. Cabe à equipe executiva o desafio de criar e endossar melhorias de processos contínuas, garantindo que toda a organização absorva e siga essas novas práticas em sintonia com o que os ind
Conheça as soluções da Ricohpel para inovar a gestão dos seus processos e documentos de forma correta!
Gerir uma empresa exige estratégia, conhecimento e o suporte das ferramentas adequadas para desempenhar as atividades com êxito. A Ricohpel trabalha com um pacote de soluções eficientes para todos os desafios que a sua empresa poderá enfrentar. Em face das necessidades das instituições, planejamos s
[EBOOK] Como as tecnologias BPM e RPA estão levando a automação de processos a um nível superior?
Agilidade e eficiência são duas premissas básicas para que uma empresa consiga crescer e se consolidar no mundo dos negócios atuais. Neste caso, para ser bem-sucedida, ela deve ser dirigida por gestores que sabem ter os hábitos e as ferramentas corretas em mãos para garantir a longevidade e o poder